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“新的一年,我要攢錢/健身/少熬夜/多看書……” 每年伊始,flag生產數量都會迅速增加。數據顯示,約一半的成年人會制定新年目標。有意思的是,這個時候,健身房的收入也會隨之上漲近20。 “良好的開端是成功的一半”是大多數人在制定新年目標時的重要參考,期待用一個“有目標的、好的開始”讓接下來的一年能夠一順百順。 從2020到2021,全球疫情依然存在,不確定因素充斥的當下,如何能“開個好局”?或許從這里能讀“懂”答案。
開好局,從“懂行”開始 首先回答什么是“懂行”? 以職場人找工作為例。很多人在跳槽換工作時,總想著“換個平臺,換份工作”就好了。但在如今行業越來越垂直、協作越來越完善的趨勢下,為突破瓶頸期而選擇頻繁跳槽,對自身發展并非有利。 一份社會調研結果顯示,2020年有79.2的職場人動過跳槽的念頭,付諸行動的職場人僅占41.3。疫情影響是一方面,職業前景和職業規劃不明也是重要一環。有專家認為,要取得突破,關鍵在越過大多數人共有的“瓶頸”,即不了解所處行業現狀、不清楚自己所擅專長、不確定未來方向,以及不懂得專注和鉆研的力量。 簡單來說,這是一場自我之間的角力,職場人更需要發揮“馬太效應”,深耕某一領域,將自己擅長的一方面發揮到極致,才能立足腳跟甚至成為引領者,也就是要做到專才、“懂行”。畢竟,后疫情時代,人才不會停止流動,但就個人而言,瞄準一件事情/一個行業,專注并持續鉆研,讓自己由專才到“懂行”融合,才有可能尋求破局,調整再出發。
企業更是如此。近年來,國產品牌迅速崛起,《百度國潮驕傲大數據》顯示,2009-2019十年間,中國品牌的關注度從38增長到70。橫向對比各行各業的國貨品牌,可以發現,這其中有不少品牌通過主打年輕、健康、審美在線的產品定位+數字化心智渠道的組合拳,高段位出圈,甚至逆襲成為各品類頭部品牌。這也是懂得市場所需,并“對癥下藥”的結果。 由此,無論是個人,還是企業,站在2021年的開局當口,如果不能及時洞察行業內幕,讀懂行業趨勢,從而及時求新、求變,就很可能在時代浪潮中被快速拋下。 千行百業求新、求變 變局之下,百業待“新”。 2021年,5G商用將走向成熟,車聯網、智能電網、VR/AR、智慧城市等5G商用帶來的種種變化,將會超過過去30年總和。這也為行業實現數字化轉型、更好應對危機奠定了堅實根基。在此背景下,眾多行業積極謀求轉型,搶抓機遇,推進創新升級。 南方電網的轉型就頗為典型。以電力行業基礎性的輸電線路巡檢為例,由于架空線路分布很廣,又長期處于露天運行,所以經常會受到周圍環境和大自然變化的影響,而一旦發生故障,需較長時間才能修復送電,將造成程度不同的損失。因此加強線路巡檢、隨時發現問題至關重要。
得益于5G、AI、云計算、物聯網等新ICT技術融合,通過為桿塔上的監測裝置置入AI“大腦”,讓影像記錄通過5G網絡實時傳送,巡檢人員坐在電腦前便可全天候實時監測設備運行,并通過端側高清、邊側智能,實現變電站智能巡檢方案的演進,進一步提高巡檢效率。這使得過去戶外輸電線路的傳統人工巡視需要20天才能完成的工作量,如今只需2個小時;外力破壞等風險實時識別準確度達90,大幅降低人工圖像處理工作量近80。 和很多行業一樣,電力行業的數字變革改變了管理運營的方方面面,南方電網將技術創新與業務實踐相結合,把創新思維注入實際業務場景中,從而真正實現數字化、智能化,完成轉型升級的華麗轉身。 這樣的成功案例還體現在交通領域。2020年1月起,我國全面取消省界收費站,改為采用ETC自由流方式計費,但這在提高通行效率的同時,也面臨雨雪霧天氣識別效率低、不少車輛偷逃費拖累稽核工作等難題。而高速公路行業的數字化轉型和智慧升級,更加要求算法、數據、應用等多維協同。 以云、AI和大數據技術為依托的“高速公路AI計費稽核創新方案”就完美應對了這一挑戰。通過前端精準數據抓拍、邊緣側車輛二次智能識別、云端以圖搜圖等措施多管齊下,實現對高速公路精準計費稽核。這其中,“懂行人”華為洞察需求痛點,提供包括鯤鵬+昇騰計算平臺、智能邊緣平臺IEF、Atlas智能邊緣服務器、華為云的算力及AI和大數據分析能力,結合合作伙伴拓維信息提供的具體軟件應用和硬件設備,將這些能力與交通場景實現融合,輸出了一站式整體化的解決方案。
醫院里,主動轉型也在延續。近兩年,年輕人突發猝死的新聞屢見報道。有數據顯示,我國每年心源性猝死者高達55萬。在30歲至50歲英年早逝人群中,96死于過度疲勞引起的致命性疾病,其中80為心源性猝死。保護心臟健康也成為當代醫療體系建設中最核心的議題之一。而預防方法之一,是通過心電圖檢測,在心臟驟停實際發生之前發現心室顫動等異常特征。不過,讓人整天盯著心電圖并不現實,但心電云可以。 2020年深圳寶安人民醫院推出心電云服務,并在院內設立了心電云監測中心,通過5G、AI、云的應用將醫院的心電檢測和診斷能力放大了幾十乃至數百倍,實現病患心電精準采集、24小時檢測與識別、實時回傳數據、篩選高風險的心電數據進行人工復檢等,真正打通醫院內各學科、社區基層醫療及對口幫扶醫院等對心電的統一診斷,從而為患者提供無邊界的醫療服務。
事實上,不管是電力、交通、醫院,亦或延伸至制造、傳媒、互聯網、海關等,各行各業都在洞察自身業務發展需求的基礎上,主動擁抱數字化、自動化,實現行業變革,激發想象力和活力。 但也應看到,數字化轉型道路上,每一行業都有著自己的特性,有著獨特的場景。這就需要“懂行人”的支持,才能在數字化藍海中游得更快、更遠,從而創造轉型的更大價值。 “懂行”助力數字化轉型加速度 受疫情影響,我國數字化發展進程至少加速了6年。 在這一過程中,既蘊含著新興事物的巨大潛力,也暗含著被時代淘汰的巨大風險。因此,加速駛上數字經濟發展的快車道,是大家都“懂”的大勢所趨。 這在國家戰略層面也有體現?！笆奈濉币巹澖ㄗh提出應加快數字化發展,發展數字經濟,推進數字產業化和產業數字化,推動數字經濟和實體經濟深度融合,打造具有國際競爭力的數字產業集群。而我國數字經濟規模也在飛速增長,《全球數字經濟新圖景2020年》顯示,2019年,我國數字經濟規模已達到35.8萬億元,僅次于美國、位居全球第二,數字經濟占GDP比例36.2,對GDP增長的貢獻率達到了67.7。 可見,上升為國家戰略的數字經濟,為未來經濟發展的新路徑指明了方向,也對新時期開啟新局面提出了要求:如何全面實現經濟增長數字化、網絡化、智能化,推動千行百業加速數字化轉型升級?
專注于ICT信息與通信技術領域三十多年的華為,率先給出了答案。因自身有著強烈的數字化轉型訴求,并持續在研發、銷售、供應、交付等業務領域進行積極的數字化探索而積累了豐富經驗。與此同時,華為深耕各行各業,攜手廣大生態伙伴,為各行業客戶打造了創新的場景化解決方案?？v深發展,橫向擴張,華為由此凝練出了“懂行”理念,秉持“從行業中來,到行業中去”的原則,致力于幫助政企和行業客戶加速數字化轉型價值落地。 經過近兩年發展,在數字化轉型進入深水區的背景下,“懂行”的出現是能幫助整個行業進行提升的有價值之舉。關鍵在于,其技術體系和理論邏輯并不復雜,主要在“量身打造”,不是將設備和產品賣給客戶后就萬事大吉,而是邁過不同行業屬性,深入理解客戶的業務需求,將創新領先的技術與應用場景深度融合;以業務轉型為本質,將技術支撐推向企業生產經營全流程,并用富有創造力的場景化解決方案提供整體化提升方案,幫助企業深入關鍵場景,破局數字化轉型深水區。 如結合傳統車企的轉型訴求,創新性推出混合云,幫助一汽集團實現推進數字化轉型和保證數據安全兩者兼顧的目標,同時助其創造了1分鐘工業物聯網下線1輛汽車的新速度。
值得一提的是,在“懂行”理念實踐的過程中,華為幫助企業客戶進行的數字化創新具有很強的復制性,涵蓋軟件、硬件、集成、運維等一系列的端到端全周期解決方案。這也為更多轉型期企業提供了創新樣本和解決范例。 如今,2021已全新開局。越來越多的企業管理者希望通過解鎖新的數字化技術,加速推動生產系統和決策系統的轉型升級,而華為作為先行示范的數字化轉型“懂行人”,將借助“懂行”,為企業在數字化升級中開好局,傳遞好希望,以奮進的姿態為我國數字經濟發展持續貢獻力量。 作者:中國新聞周刊 劉煥 |
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