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2021年12月30日,第七次吳曉波年終秀如約相見。在《預見2022:“K型時代”的新活法》中,吳曉波提出了“供應鏈戰爭決勝負”的時代預見。 伴隨新冠肺炎疫情對全球貿易帶來的沖擊,我國產業和供應鏈面臨著深度調整的挑戰,中國企業被倒逼著突破原有發展模式,尋求新的業務增長點,實現轉型升級。 建發股份作為首批全國供應鏈創新與應用示范企業之一,憑借其極具創新性的“LIFT供應鏈服務”產品體系,在多產業的供應鏈變革中不斷創新、不斷突破,在鋼鐵、漿紙、汽車、農產品等業務領域形成優勢,與超170個國家和地區建立業務關系。其旗下農產品集團下稱:建發農產品的供應鏈業務亦成為本次吳曉波分享中的行業案例。
圖:吳曉波《預見2022:“K型時代”的新活法》現場。 建發農產品深耕行業近20年,始終致力于推進農產品供應鏈業務的全球化布局,成為了我國多個進口糧食品類的全球資源配置采購商。建發農產品持續豐富和優化全球糧源渠道,在兩三年的時間里,美國貨源比例從近50降至15,而國際業務年經營總量從500萬噸攀升至2500萬噸。這不僅彰顯出建發農產品堅持服務國家糧食安全的企業責任,也反映了其持續為國內消費市場輸送全球優質農產品的不懈努力。 “國際糧商”鏈全球,構筑多元穩健的全球供應鏈體系 讓14億人口“端穩飯碗”是中國的頭等大事?！笆奈濉币巹澗V要提出,要積極開展重要農產品國際合作,推動進口來源多元化,培育國際大糧商和農業企業集團。 在農產品國際化業務中,供應鏈是實現農產品種植、采購、加工、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態,關聯所有產銷環節。在逆全球化挑戰加劇和新冠肺炎疫情沖擊下,供應鏈企業積極參與穩定和優化全球農產品供應鏈,可有效助力糧食產業鏈暢通循環。 21世紀初,建發股份開始涉足農產品供應鏈業務領域,并于2008年橫跨太平洋,在芝加哥成立美國公司,開啟了農產品全球化的征程。目前,建發農產品在“一帶一路”倡議、南美、黑海、歐洲等全球糧食主產區布局了核心采購渠道,并在俄羅斯、巴西、烏克蘭等地設立分支機構,搭建并持續拓展全球農產品采購渠道網絡。 糧源是否豐富、優質、穩定是農產品國際供應鏈業務中的重要影響因素。為加強對上游供應資源的掌控力,建立差異化的競爭優勢,建發農產品不僅與大型國際糧商建立長期戰略合作關系,還通過直接與國外當地農民、當地收糧站點和本土頭部企業合作的方式深入布局國外糧食產區,掌握源頭供應資源,獲取采購主動權。 物流是供應鏈業務的重要環節,也是連接供需兩端的關鍵一步。建發農產品在開啟國際供應鏈業務之初,就逐步通過整合、期租、合作等方式,布局全球重要農產品產區和銷區的關鍵物流節點資源,并通過組建專業的國際糧食運輸租船團隊,搭建了較為完善的國際化物流網絡體系。截至目前,建發農產品的自有租船率超過50,運輸方式多樣,為建發農產品業務全球化布局的穩定性和靈活性提供強有力支持。 目前,建發農產品已在玉米、高粱、大麥、豌豆、菜籽、菜油、菜粕、葵粕、魚粉等多個產品領域建立了優勢,成為中國相關進口品類的前三大全球資源配置采購商。 作為國內領先的農業產業化龍頭企業之一,建發農產品在打造農業全產業鏈中具有重要的引領和示范作用。近日,農業農村部最新發文中提出,“要引導頭部龍頭企業在在全球農業重要領域布局育種研發、加工轉化、倉儲物流、港口碼頭等設施,提高對關鍵行業的產能、技術掌控能力”?！凹铀偃谌?、加速鏈接、提升影響力”的政策號角,為建發農產品的業務發展提供了新的想象空間和政策保障。
圖:建發股份與翱蘭國際建立戰略合作關系,在農產品領域擴大供應鏈業務合作。 目前,建發農產品依托多元穩定的全球貨源、完備靈活的國際化物流體系、專業的國外本土化團隊、成熟的國際農產品交易模式等多種優勢,在全產業鏈上下游持續挖掘和布局,整合資源,創造增值。其業務范圍已覆蓋油脂油料、飼料原料、食品、農用物資、木材等領域,向國內外客戶提供原材料采購、進出口通關、倉儲物流、代加工、銷售結算、技術支持、金融工具等“一站式”綜合服務,朝著知名“國際糧商”的發展目標邁進。 “美好生活”重品質,讓更多人享受更有滋味的生活 穩健的全球糧源供應體系和完善的國際化物流網絡,是建發農產品向國內市場提供優質、豐富產品的重要前提和基礎。 從我國糧食生產形勢來看,國家統計局公布的數據顯示,2021年全國糧食總產量13657億斤,比上年增加267億斤,增長2.0,全年糧食產量再創新高,連續7年保持在1.3萬億斤以上,實現了口糧的安全。同時,農業農村部強調須將糧食生產作為首要任務來抓。 農為邦本,本固邦寧。一方面,隨著我國人口持續增長,糧食需求將進一步增加,仍需牢牢抓住糧食安全主動權;另一方面,隨著物質生活水平的提高,居民糧食需求已從“吃得飽”轉向“吃得好”,對我國糧食生產和供應的品類豐富度提出更高要求。 建發農產品持續推進農產品業務的全球化布局,主動融入國內國際雙循環的發展大局中,不斷開拓新產品、新市場、新模式,實現了農產品國際供應鏈資源的有效配置。 服務中國消費市場是建發農產品的重要任務。建發農產品長期致力于補齊國內豆類、油料等產品的供應短板,提供更多優質產品服務中國消費產業,幫助更多人升級膳食消費結構。 此外,多年來建發農產品專注研究和開發亞洲市場的農產品需求,打造面向全亞洲的需求體系。以中國為基地,建發農產品目前已在韓國、日本、東南亞等多個重點地區設立了分支機構,并相應組建了本土化的經營團隊,有效平衡了農業資源的分配,并同時服務于國內國際兩個市場,應對亞洲人民不斷發展和變化的消費需求,讓更多人享受更有滋味的生活。
圖:建發股份農產品集團出口RCEP成員國“第一柜”正式發 新征程、新起點。建發農產品將不斷精耕專業,構筑、擴大具有資源互補力的“合作生態圈”,堅持以全球視野融入雙循環發展新格局,把握RCEP新市場契機,提升供應鏈服務價值,朝著“成為中國領先的具有國際競爭力的農產品供應鏈運營商”的五年戰略規劃目標邁進,為國際化農業企業集團的高質量發展踏出一條時代新路,也為人民日益增長的美好生活需求增添更多“品質滋味”。 |
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