|
隨著機構平臺數字化轉型加速，國內國有大行、股份制銀行業務下沉的趨勢越來越明顯，在長沙銀行信息技術部總經理程中看來，原本屬于區域性銀行的一些業務，大行也越來越多地參與到其中，給到中小行的空間越來越小，在強者恒強的情況下，中小行如何匹配發展速度、找到自身差異化競爭力，是非常重要的問題。在此過程中，通過云平臺進行針對性、高效率的數字化轉型顯得尤為重要。 近日，騰訊云和畢馬威聯合18家銀行發布《區域性銀行數字化轉型白皮書》，提出“深耕本地、錯位競爭、巧借外力”是區域性銀行數字化轉型的三大突破口，“新連接、新智能、新基建、新敏捷”四大新數字化能力體系的構建是區域性銀行數字化轉型落地的基礎。 在接受第一財經采訪中，騰訊云副總裁、騰訊云金融行業負責人郭仁聲透露稱，在與不同的金融機構合作時發現不同銀行機構——包括國有大行、股份制、區域性城商行、農商行等，他們思路、訴求、各自所面對的挑戰等方面的差異化很大。 郭仁聲表示，國有大行在人才儲備、資金實力、場景豐富度等方面都更具備多年的積累，所服務的客群更偏頭部客戶，未來也會更往下沉，甚至可能會下沉到三四線城市進行金融普惠方面的工作，在技術方面也更偏重自身研發實力的提升。另外，更多城商行與農商行等區域性銀行所面臨的問題更有共性，如人才的競爭力問題等。 《白皮書》顯示，調研的46家區域性銀行中已有91開展了數字化轉型，81已將數字化提升到全行核心戰略或輔助戰略的頂層設計高度。近年來，區域性銀行對其預期資源投入也有著顯著增長。90的銀行表示預計在未來3年內持續加大資金投入，平均年增長率約為21。 盡管轉型意愿強烈，但區域性銀行的數字化建設進程總體較為緩慢，52的銀行仍處于起步階段，轉型難點主要集中在人才、數據、機制、對外合作四大挑戰。 其中70的被調研銀行表示“數字化核心人才短缺”是制約其數字化轉型的最主要因素；盡管48的區域性銀行已經完成了數據的歸集和平臺化建設，但仍存在內外部數據質量不一，數據難以統一對接，產業數據獲取困難等問題。另有54的銀行反映因“缺乏合理的組織抓手和工作機制”，導致融合困難。也有部分銀行反映，對外合作時雖然需求強烈，但效果達不到預期。 銀行業數字化轉型大軍中，相較頭部大行，區域性銀行在多方面存在差異性。采訪中，畢馬威中國金融業戰略咨詢合伙人支寶才表示，大行在數字化轉型方面的投入是區域性銀行難以望其項背的，大行的科技特殊獎勵基金甚至要比很多區域性銀行全行的一年收入都要多。支寶才認為區域性銀行可以在應用端、場景端、特別是技術端直接借鑒他行成熟經驗，研究自身的特色與優勢。 在企業數字化轉型浪潮中，金融機構、頭部銀行成為云廠商們爭奪的重點。市場研究機構IDC發布《中國金融云市場跟蹤》報告稱，金融云已經成為驅動行業增長的核心動力之一。2020年，中國金融云市場規模達到46.36億美元，增速達到金融行業IT解決方案總體市場增速4倍以上，占比接近20％。 其中，阿里云宣布將在金融行業通過最新發布的金融級全棧技術方案，助力金融機構構建新一代云原生金融核心系統；華為云發布2021年金融系列產品上新計劃，并聯合八家伙伴發布一系列云原生2.0金融解決方案，共建全場景智慧金融。 貼身競爭的金融領域，騰訊云的機會在哪里？對此，郭仁聲對第一財經記者表示，銀行采用的數字化方案已經非常多了，他們自身會去評估技術方案是否達到了要求與設想，比如風控方面，很多銀行不會只用一家風控方案廠商，而是會選擇多家疊加，進而去評估哪一家的效果更好等，而這個過程中仍存有很多機會。 |
- 關注天氣:
